Ein empirisch fundierter Ansatz für Erfolg unter Wettbewerb

2 helmets ist im realen Wettbewerb entstanden, nicht am Reißbrett.

Die Methode basiert auf dem systematischen Abgleich theoretischer Grundlagen aus Logik, Strategiedenken, Mustererkennung und Kampfkunst mit der Realität von über 800 konkreten Wettbewerbssituationen.

In diesen Situationen ging es nicht um Modelle, sondern um Entscheidungen unter Druck. Gewinnen oder Verlieren. Durchsetzen oder Scheitern.

2 helmets ist das methodische Ergebnis dieses Abgleichs. Entwickelt für Führungskräfte, die Verantwortung tragen und Wirkung erzielen müssen.

Die Wirksamkeit zeigt sich nicht in Konzepten, sondern in Ergebnissen. Referenzen und ausgewählte Geschäftsentwicklungen geben dazu Einblick.

Operative Wettbewerbserfahrung

Mehr als zwei Jahrzehnte habe ich in internationalen Technologieunternehmen in Führungsfunktionen gearbeitet, zuletzt als Vice President Business Development & Competitive Strategy bei Siemens Digital Industries.

 

Im Mittelpunkt standen komplexe Wettbewerbssituationen, strategische Großprojekte, Marktpositionierungen, Verhandlungen und geschäftskritische Kundenentscheidungen.

 

Diese operative Erfahrung bildet gemeinsam mit der Analyse von mehr als 800 Wettbewerbssituationen die Grundlage von 2 helmets.

Expertise in Wettbewerb

Meine Expertise ist nicht auf eine einzelne Branche beschränkt.

 

Produkte, Märkte und Geschäftsmodelle unterscheiden sich. Die grundlegenden Mechanismen des Wettbewerbs wiederholen sich jedoch: Interessen, Machtverhältnisse, Abhängigkeiten, Wahrnehmung, Entscheidungswege, Konflikte und Zeitdruck.

 

Diese Muster zu erkennen, die tatsächliche Wettbewerbsposition zu bestimmen und daraus eine umsetzbare Strategie abzuleiten, ist meine Kernkompetenz.

Beratung in strategisch wichtigen Wettbewerbssituationen

Heute arbeite ich mit Führungskräften und Managementteams in kritischen Wettbewerbssituationen.

 

Dabei bin ich Sparringspartner, Challenger und strategischer Interventionist. Ich hinterfrage bestehende Lageeinschätzungen, mache Widersprüche sichtbar, entwickle strategische Optionen und begleite deren Umsetzung.

 

Nicht von außen. Sondern mitten im Wettbewerb.

Das 2 helmets Leistungsversprechen

2 helmets beginnt dort, wo aus Analyse Handlung werden muss: als operative Wettbewerbsintervention für reale Entscheidungssituationen.

Im Mittelpunkt steht die wirksame Umsetzung.
Es werden keine Empfehlungen übergeben, sondern konkrete Handlungsfähigkeit geschaffen. Die Entscheidung und ihre Konsequenzen bleiben dabei bewusst in der Verantwortung der Führung. 2 helmets wirkt dort, wo Entscheidungen tatsächlich entstehen: in den realen Interessen, Abhängigkeiten, Machtverhältnissen und Entscheidungswegen einer Organisation.

2 helmets ist kein Coaching im klassischen Sinn.
Reflexion ist kein Selbstzweck, sondern dient der Entscheidung. Offene Prozesse ohne Konsequenz gehören nicht zum Format. Wer Orientierung sucht, findet Coaching. Wer entscheiden und durchsetzen muss, arbeitet mit 2 helmets.

Kompetenzaufbau und Transformation finden im realen Wettbewerb statt. 
Nicht in Simulationen oder Fallstudien, sondern im konkreten Projekt, in der Verhandlung, im Konflikt. Neue Kompetenz entsteht durch die konsequente Anwendung besserer Arbeitsweisen. Transformation entsteht, wenn diese durch disziplinierte Wiederholung in der Organisation zum neuen Normal werden.

Meine Aufgabe ist nicht, Wettbewerb zu erklären. Meine Aufgabe ist es, gemeinsam mit dem verantwortlichen Management die Voraussetzungen dafür zu schaffen, ihn zu gewinnen.