Competitive Leadership Workshops sind gezielte Interventionen für klar definierte Führungssituationen, in denen Zeit, Wirkung und Entscheidungsgeschwindigkeit entscheidend sind. Allen Workshops liegt ein gemeinsames Ziel zugrunde: maximale Praxisrelevanz und direkte Wirkung im Tagesgeschäft. Die Inhalte stärken Ihre individuelle wie organisatorische Wettbewerbsfähigkeit durch vertieftes Verständnis entscheidender Stellhebel.

Diese Workshops sind keine Trainings. Sie sind Interventionen für Führungskräfte, die bereit sind, ihre Denk-, Deutungs- und Kommunikationspraxis am realen Material ihres Alltags zu hinterfragen. 

Wir stellen innerhalb kürzester Zeit Klarheit über Lage, Handlungsoptionen und Entscheidungslogik her und machen Führung und Organisation wieder steuerungs- und durchsetzungsfähig.

CLW I – Strategien des Wettbewerbs lesen, bevor sie wirken

In geschäftskritischen Projekten entscheidet nicht nur die eigene Strategie, sondern die Fähigkeit, die Strategien des Wettbewerbs zu erkennen, bevor sie wirksam werden.

 

Dieser Workshop ermöglicht Vorständen und Geschäftsleitungen, verdeckte strategische Muster und Dynamiken zu erkennen, bevor sie sich irreversibel in Entscheidungen und Fakten niederschlagen.

Die Teilnehmer gewinnen an Tempo, Schlagkraft und Risikokontrolle und ziehen belastbare Rückschlüsse auf Motivation, Positionierung und Eigeneinschätzung ihres Wettbewerbs.

 

Business Impact

• Deal-Absicherung: strategische Moves erkennen, bevor sie wirksam werden
• Time-to-Decision: schnellere Entscheidungen bei Preis-, Invest-, Go/No-Go-Fragen
• Risikoreduktion: Frühwarnsystem für Markt-, Technologie- und Machtverschiebungen
• Wettbewerbsvorteil: Strategische Überraschung liegt bei Ihnen – nicht beim Gegenüber

Output

• Erkennen von Frühwarn-Indikatoren für verdeckte Strategien
• Strategie-Leselogik (Mustererkennung, Positions- und Motivationsanalyse)
• Entscheidungs-Framework für gezielte Gegenmaßnahmen
• 10-Tage-Action Plan zur Umsetzung einer Strategic Response

Teilnehmer

• Vorstände, Geschäftsleitungen
• Strategische Schlüsselrollen

Format

• 2 Sessions à 4 Stunden
• 3 individuelle On-the-Job-Coachings pro Teilnehmer
• Arbeit an realen, aktuellen Projekten der Teilnehmer

CLW II – Bull’s Eye Concept – Kommunikation mit Präzision und strategischer Wirkung

In strategischen Diskussionen entscheiden Präzision und Wirkung von Informationen über Richtung, Tempo und Ergebnis. Unklare Botschaften, unscharfe Argumentationslinien und überfrachtete Darstellungen verzögern Entscheidungen, erzeugen Reibung und begünstigen politische Dynamiken.

 

Dieser Workshop ermöglicht Führungskräften, komplexe Inhalte so zu verdichten und zu strukturieren, dass sie Orientierung schaffen, Überzeugung erzeugen und Entscheidungen beschleunigen, intern wie extern.
Die Teilnehmer lernen, ihre Kommunikation konsequent auf Wirkung auszurichten und Diskussionen gezielt auf den entscheidungsrelevanten Kern zu führen.

 

Business Impact

• Entscheidungsbeschleunigung: Führungsgremien entscheiden schneller, weil Inhalte klar, vergleichbar und priorisiert sind
• Stakeholder-Alignment: höhere Zustimmung in kritischen Projekten durch präzise, konsistente Botschaften
• Wettbewerbsvorteil: schlagkräftige Narrative erhöhen Durchsetzungsfähigkeit in Pitches, Verhandlungen und Vorstandsrunden
• Risikoreduktion: geringere Fehlentscheidungen durch saubere Argumentations- und Verdichtungslogik

Output

• Bull’s Eye Framework zur strukturierten Verdichtung komplexer Inhalte
• Executive Summaries mit klarer Entscheidungslogik
• Narrative für strategische Diskussionen und Verhandlungen
• Entscheidungs- und Präsentationsvorlagen für Vorstand, Kunden und Projektgremien

Teilnehmer

• Vorstände, Geschäftsleitungen
• Führungskräfte und strategische Schlüsselrollen

Format

• 2 Sessions à 4 Stunden
• 3 individuelle On-the-Job-Coachings pro Teilnehmer
• Arbeit an realen, aktuellen Kommunikationssituationen der Teilnehmer (Vorlagen, Präsentationen, Entscheidungsunterlagen)

CLW III – Entscheidungsräume klären: Wollen, Können, Müssen

In Führung, Verhandlung und Gremienarbeit werden Entscheidungen häufig mit Aussagen wie „wir müssen“ oder „das geht nicht“ begründet. Diese Formulierungen strukturieren Diskussionen, verdecken aber oft, ob es sich um echte Zwänge, fehlende Befähigung oder schlicht um nicht gewollte Optionen handelt.

 

CLW III schafft Klarheit über diese drei Entscheidungsdimensionen. Ziel ist es, tatsächliche Grenzen von angenommenen Zwängen zu trennen, Entscheidungsräume bewusst zu öffnen und Verantwortung, Kreativität und Entscheidungsqualität spürbar zu erhöhen.

 

CLW IIIa überträgt diese Logik auf Verhandlungen mit Kunden, Partnern und Mitarbeitern. Die Teilnehmer lernen, vermeintliche Sachzwänge präzise einzuordnen, Entscheidungsräume gezielt zu öffnen und Verhandlungsergebnisse in Bezug auf Zeit, Qualität und Abschlusswahrscheinlichkeit signifikant zu verbessern.

 

CLW IIIb fokussiert die Entscheidungs- und Kommunikationsfähigkeit im Vorstand und Führungskreis. Der Workshop erhöht Entscheidungsgeschwindigkeit und -qualität, stärkt den produktiven Streit um die beste Lösung und schafft die Grundlage für tragfähige, gemeinsam getragene Entscheidungen in strategisch kritischen Situationen.

CLW IIIa: Effektiver verhandeln: Interessen, Zwänge und Spielräume präzise erkennen

Verhandlungen scheitern selten an Fakten, sondern an verdeckten Interessen, realer Fähigkeiten und behaupteten Zwängen. Und genau dort entstehen vermeidbare Verluste.

 

Dieser Workshop schärft den Blick von Führungskräften für die entscheidende Unterscheidung zwischen Wollen, Können und Müssen in Verhandlungen mit Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten. Die Teilnehmer lernen zu erkennen, wann Argumente tatsächliche Grenzen beschreiben – und wann sie genutzt werden, um Intentionen zu verschleiern, Verantwortung zu vermeiden oder Handlungsspielräume zu verengen.

 

Auf Basis realer Verhandlungssituationen der Teilnehmer wird analysiert, wie Aussagen wie „wir müssen“, „das geht nicht“ oder „das ist nicht machbar“ Verhandlungen frühzeitig schließen, Kreativität blockieren und Verhandlungsmacht verschenken. Der Workshop zeigt, wie man diesen Mustern begegnet, ohne Eskalation zu erzeugen und wie tragfähige Einigungen auch unter Zeit- und Entscheidungsdruck erzielt werden.

 

Business Impact

• Höhere Abschlussqualität: bessere Ergebnisse durch präzisere Interessenklärung statt Positionsverhandlungen
• Zeitgewinn: schnellere Einigungen, weniger Schleifen und Eskalationen
• Verhandlungsmacht: bewusster Umgang mit vermeintlichen Zwängen auf beiden Seiten
• Beziehungsstabilität: klare Kommunikation ohne unnötige Härte oder opportunistische Nachgiebigkeit

Output

• Verhandlungs-Framework verstehen: Interessen vs. Positionen vs. Grenzen
• Individuelle Taktik-Checkliste für schwierige Verhandlungen
• Umgang mit Blockadeargumenten („geht nicht“, „müssen wir so machen“)
• Entscheidungs- und Eskalationslogik für festgefahrene Situationen
• Transfer auf reale Verhandlungen der Teilnehmer

Teilnehmer

• Führungskräfte aller Ebenen
• Strategische Schlüsselrollen mit hoher Verhandlungsintensität

Format

• 2 Sessions à 3 Stunden
• 3 individuelle On-the-Job-Coachings pro Teilnehmer
• Arbeit an realen, aktuellen Verhandlungsfällen

CLW IIIb: Klare Kommunikation im Führungskreis: Streit um die beste Lösung

In Führungsgremien entscheidet Kommunikation über Qualität, Tempo und Tragfähigkeit von Entscheidungen. Wo echte Interessen nicht ausgesprochen werden, entsteht scheinbarer Konsens und strategisches Mittelmaß.

 

Dieser Workshop richtet sich an Vorstände, Geschäftsleitungen und Leitkreise, die ihre Zusammenarbeit auf eine leistungsoptimierte Ebene heben wollen. Im Zentrum steht die Frage, wie gesellschaftlich und professionell akzeptierte Argumentationsmuster Diskussionen vorzeitig beenden und damit Entscheidungsräume unnötig verengen. Entscheidungsqualität, Entscheidungsdauer und strategische Verbindlichkeit leiden folglich.

 

Anhand realer Kommunikationssituationen arbeiten die Teilnehmer heraus, wo Interessen, Risiken oder Prioritäten nicht explizit benannt wurden und welche Auswirkungen dies auf Entscheidungsqualität, Tempo und Verbindlichkeit hatte.

 

Business Impact

• Höhere Entscheidungsqualität: bessere Lösungen durch offenen, sachlichen Dissens
• Entscheidungstempo: weniger verdeckte Widerstände, klarere Commitments
• Teamstärke: mehr Vertrauen und Zusammenhalt durch offene Kommunikation
• Kreativitätsgewinn: Nutzung des vollen Denk- und Erfahrungspotenzials des Führungsteams

Output

• Klarheit über Wollen, Können und Müssen in strategischen Diskussionen
• Regeln für produktiven Streit und tragfähige Entscheidungen
• Konkrete Kommunikations-Interventionen für kritische Situationen
• Kommunikation-Role-Model für das ganze Unternehmen

Teilnehmer

• Vorstände und Geschäftsleitungen

Format

• 3 Sessions à 3 Stunden
• 3 individuelle On-the-Job-Coachings pro Teilnehmer
• Arbeit an realer, vergangener und aktueller Führungskommunikation