Ein empirisch fundierter Ansatz für Erfolg unter Wettbewerb

2 helmets ist aus der Praxis entstanden, nicht aus dem Seminarraum.

Die Methode basiert auf dem systematischen Abgleich theoretischer Grundlagen aus Logik, Strategiedenken, Mustererkennung und Kampfkunst mit der Realität von über 800 konkreten Wettbewerbssituationen.

In diesen Situationen ging es nicht um Modelle, sondern um Entscheidungen unter Druck. Gewinnen oder Verlieren, Durchsetzen oder Scheitern. 2 helmets ist das methodische Ergebnis dieses Abgleichs. Entwickelt für Führungskräfte, die Verantwortung tragen und Wirkung erzielen müssen.

Die Wirksamkeit zeigt sich nicht in Konzepten, sondern in Ergebnissen. Referenzen und ausgewählte Geschäftsentwicklungen geben dazu Einblick.

Beratung in strategisch wichtigen Wettbewerbssituationen

Heute arbeite ich als Vice President Competitive Strategy und Business Development in einem DAX-notierten Technologieunternehmen und bin in kritischen Wettbewerbssituationen Teil der Entscheidungsarchitektur des Managements. Parallel widme ich mich im freien Markt dem 2 helmets Projekt Coaching und dem 2 helmets Curriculum.

Abgrenzung des 2 helmets Leistungsversprechen

2 helmets ist keine klassische Strategieberatung. Es werden keine Empfehlungen übergeben, sondern Entscheidungen herbeigeführt. Die Verantwortung bleibt dort, wo sie hingehört: bei der Führung. 2 helmets arbeitet nicht am Modell der Organisation, sondern an ihren realen Entscheidungs- und Machtmechaniken.

2 helmets ist kein Coaching im klassischen Sinn. Reflexion ist kein Selbstzweck, sondern dient der Entscheidung. Offene Prozesse ohne Konsequenz gehören nicht zum Format. Wer Orientierung sucht, findet Coaching. Wer entscheiden und durchsetzen muss, arbeitet mit 2 helmets.

2 helmets ist kein Trainingsprogramm. Es wird nicht mit Simulationen oder Fallstudien gearbeitet. Lernraum ist immer das reale Projekt, die reale Verhandlung, der reale Konflikt. Wirkung entsteht nicht durch Vorbereitung auf Führung, sondern durch Führung selbst.

2 helmets ist eine gezielte Wettbewerbsintervention für Führungskräfte, die Entscheidungen nicht moderieren, sondern verantworten.